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３．生産計画

生産計画を立てるためには、まず需要を予測しなければいけません。
需要予測の方法としては、以下のものがあります。

単純移動平均法とは、過去の実績値の移動平均を単純に計算したものです。

（例）　　　　１期実績値＋２期実績値＋３期実績値
４期の予測値＝―――――――――――――――――
　　　　　　　　　　　　　　　３
単純指数平滑法とは、当期の予測値と当期の実績値の差に定数を掛け、これに当期の予測値を加えたものです

来期予測値＝当期予測値＋α（当期実績値―当期予測値）

αは平滑化定数（0＜α＜1）であり、αが大きいほど需要は不安定、小さいほど安定する。

見込み生産計画は以下のような順番で計画されます。

（１）大日程計画（期中生産計画、生産能力計画とも呼ばれる）
　　　６カ月〜１年単位
　　　将来の計画に必要な３Ｍ（Man, Machine, Material）の量を求める

（２）中日程計画（月度生産計画、手配計画とも呼ばれる）
　　　１ヶ月単位
　　　必要な３Ｍ（Man, Machine, Material）の入手時期を求める

（３）小日程計画（日程計画、確定計画とも呼ばれる）
　　　日単位
　　　生産の着手、完了時期を求める

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